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Die nahtlose Weiterführung eines Unternehmens erfordert eine strategische Herangehensweise an die Unternehmensnachfolge und den Generationswechsel. Bei perema sind wir uns der Komplexität dieses Übergangs bewusst und bieten maßgeschneiderte Beratungsdienstleistungen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in den richtigen Händen fortbesteht.
In unserem Team erkennen wir die Einzigartigkeit und die besonderen Herausforderungen, die mit der Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen einhergehen. Wir verstehen, dass jede Nachfolgesituation ihre individuellen Anforderungen hat. Daher entwickeln wir ein hochgradig individuelles Nachfolgekonzept, das perfekt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
"Die Zusammenarbeit hat mich als Geschäftsführer und uns als Unternehmen weitergebracht. Es war für mich als Nachfolger auch hilfreich die Meinung einer neutralen Person von außen zubekommen."
Unsere Expertise erstreckt sich nicht nur auf die Bereiche Change Management Beratung und Unternehmensnachfolge-Beratung, sondern auch auf die Organisationsentwicklung. Wir begleiten Sie durch den gesamten Nachfolgeprozess, über Jahre hinweg, wenn gewünscht. Dabei sorgen wir nicht nur für die Sicherheit der Vermögenssituation des Unternehmens und der abgebenden Generation, sondern unterstützen auch die „jungen“ UnternehmerInnen in ihrer neuen Rolle.
Wir bieten Ihnen Zugang zu einem spezialisierten Netzwerk für steuerrechtliche und gesellschaftsrechtliche Gestaltungen und setzen auf eine ganzheitliche betriebswirtschaftliche Planung für Ihr Unternehmen.
Darüber hinaus begleiten wir nicht nur die fachlichen Aspekte, sondern sind auch Ihre persönlichen Sparringspartner bei allen zwischenmenschlichen Themen. Wir stehen Ihnen stets zur Seite, um sicherzustellen, dass die Unternehmensnachfolge nicht nur erfolgreich, sondern auch harmonisch verläuft.
In den kommenden 5 Jahren werden bei bis zu 125.000 Handwerksbetrieben Übergaben an Nachfolger stattfinden. Dies ist eine direkte Folge der demografischen Entwicklung. (Quelle: Bessere Bedingungen für Motivation zur Betriebsnachfolge nötig | ZDH)
Bis Ende 2023 wollen 190.000 mittelständische Unternehmen ihre Betriebe übergeben. Rund 120.000 dieser kurzfristigen Nachfolgen sind laut Nachfolgemonitor der KfW-Mittelstandsbank in Frankfurt bereits in trockenen Tüchern. Doch die Förderbank schätzt, dass die Kurzfristnachfolge bei etwa 46.000 Unternehmen nicht klappt und die Unternehmer ihr Lebenswerk dann ungewollt stilllegen müssen. (Quelle: Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2022: Knappheit an Nachfolgekandidaten nimmt zu, Misserfolge dürften häufiger werden | KfW)
3 Erfolgsfaktoren bei einer Betriebsnachfolge sind eine frühzeitige Planung und Vorbereitung, eine sorgfältige Auswahl des Nachfolgers oder der Nachfolgerin sowie eine gute Kommunikation zwischen Übergeber und Übernehmer.